福耀玻璃创始人曹德旺于 2025 年 10 月 16 日正式辞去董事长职务，这一决定引发市场广泛关注。根据公司公告及曹德旺本人回应，此次人事变动既是家族企业代际传承的关键一步，也折射出中国制造业巨头在全球化竞争中的战略考量。

曹德旺的女婿叶舒虽未成为董事长，却在福耀管理层中占据核心地位。这位厦门大学毕业生早年在澳洲创业四年，创立自己的公司后于 2012 年回国加入福耀，从配套部副经理起步，凭借成本控制与供应链整合能力，2017 年升任总经理。在曹晖离职期间，叶舒主导完成了欧洲工厂的扩建，并推动福耀进入特斯拉、比亚迪等新能源车企的核心供应商体系。目前，他身兼福耀玻璃执行董事、总经理及五家子公司法定代表人，实际管理着全球 30 余个生产基地的运营。曹德旺曾在采访中坦言，叶舒的 “精细化管理” 与曹晖的 “战略布局” 形成互补，这种 “双轨制” 架构被视为福耀保持竞争力的关键。

曹德旺的权力交接策略展现了传统家族企业的现代转型智慧。一方面，他坚持 “子承父业” 的核心原则，曹晖的接任确保了股权结构的稳定性；另一方面，他通过叶舒等职业经理人的深度参与，实现了管理专业化。这种 “家族控股 + 职业经理人” 的模式，与娃哈哈宗庆后家族的集权管理形成鲜明对比。值得关注的是，福耀管理层中还包括曹德旺的妹夫何世猛（副总经理），这种 “近亲适度参与” 的架构，既避免了过度裙带关系，又保留了家族对关键业务的掌控。

此次人事变动对福耀的短期运营影响有限 —— 曹德旺仍持有公司 19.44% 的股份，且明确表示 “一股都不会减持”，其战略影响力依旧存在。长期来看，曹晖与叶舒的 “双引擎” 组合将面临多重挑战：如何在新能源汽车玻璃、智能座舱玻璃等新兴领域保持领先，如何应对欧美市场的贸易壁垒，以及如何平衡全球化布局与本土供应链安全。不过，福耀的技术储备（2024 年研发投入超 50 亿元）与客户结构（全球前 20 大车企均为合作伙伴）为其提供了坚实基础。正如曹德旺在辞职声明中所言：“企业要基业长青，就得学会放手”，这种以退为进的智慧，或将成为中国制造业民企传承的新范式。